Catena di approvvigionamento sostenibile
Soddisfare gli obiettivi aziendali e mitigare il rischio della catena di approvvigionamento con strumenti di reporting avanzati
Che cos'è la catena di fornitura sostenibile?
Come fanno le aziende a raccogliere, analizzare e riportare in modo efficiente le informazioni sulla catena di approvvigionamento che vogliono vedere?
Le aziende devono adottare un approccio intelligente per soddisfare i loro obiettivi di responsabilità aziendale e gestire il rischio nelle loro catene di approvvigionamento. Completare la due diligence delle fonti di minerali di conflitto, tracciare le certificazioni dei vostri fornitori, assicurare pratiche di lavoro eque nella vostra catena di approvvigionamento, pianificare il raggiungimento degli obiettivi di disboscamento zero, o tracciare le emissioni di gas serra, tutto deve essere fatto in modo accurato e rigoroso.
SCS è all'avanguardia nella sostenibilità della catena di approvvigionamento. Abbiamo due decenni di esperienza nello sviluppo di sistemi per raccogliere dati dai fornitori, analizzare le loro informazioni, verificare la conformità ai criteri dei fornitori e riferire, sia per la gestione interna della catena di approvvigionamento che per soddisfare i requisiti normativi.
Visualizza la registrazione del webinar: "Misurare e gestire i rischi della catena di approvvigionamento con strumenti facili da usare"
Perché scegliere SCS?
SCS ha decenni di esperienza nel pensiero del ciclo di vita. Utilizzando la nostra esperienza, SCS può identificare i "punti caldi" ad alto rischio nella vostra catena di approvvigionamento, consentendovi di raggiungere più rapidamente gli obiettivi aziendali e ridurre i rischi. Possiamo guidare l'avvicinamento dei fornitori con richieste personalizzate che alimentano strumenti di Business Intelligence esistenti come Microsoft Power BI, Tableau e Sisense.
Possiamo creare dashboard personalizzati e strumenti facili da usare che non richiedono soluzioni software costose. E questi strumenti possono anche essere personalizzati con formati di rapporto che soddisfano i requisiti di CDP, la SEC sotto Dodd Frank, i quadri di due diligence dell'UE e dell'OCSE.
Il business case è chiaro: costruire e migliorare la sostenibilità della catena di approvvigionamento aiuta le organizzazioni a ridurre i rischi, soddisfare i clienti, creare resilienza e fornire efficienze che in ultima analisi fanno risparmiare denaro.
- I nostri servizi
- Aree di competenza
- Vantaggi
SCS può sostenere gli sforzi della vostra organizzazione per costruire una strategia sostenibile della catena di approvvigionamento.
Raccolta di dati sui fornitori
SCS vanta un'esperienza decennale nella creazione e nell'esecuzione di richieste di dati sui fornitori. Possiamo aiutarvi a focalizzare i questionari sulle informazioni di cui avete bisogno e a distribuirli solo a chi vi serve. Abbiamo visto tutto e siamo in grado di gestire i flussi di dati in entrata per garantire una gestione efficiente e l'integrità delle informazioni sui fornitori.
Sviluppo di metriche di prestazione chiave
Possiamo aiutarvi a creare metriche su misura che vi forniscano le informazioni necessarie sulla vostra catena di fornitura. Quanti fornitori non sono conformi o non hanno risposto al vostro questionario? Quanti si trovano in regioni ad alto rischio? Dai database di gestione dei fornitori alle scorecard della catena di fornitura, possiamo fornire gli strumenti e le metriche di sostenibilità di cui avete bisogno per monitorare le prestazioni dei fornitori secondo le vostre specifiche.
Strumenti di monitoraggio avanzati
SCS è all'avanguardia con il telerilevamento, l'audit virtuale e le videocamere a 360 gradi. In qualità di organismo di certificazione, sappiamo come creare set di campioni di audit per certificare efficacemente i risultati senza effettuare audit in loco di ogni fornitore.
Reporting su misura
SCS può aiutarvi a creare cruscotti di reporting che vi forniscano le informazioni chiave necessarie per prendere decisioni. Possiamo anche aiutarvi a creare i report da presentare alle autorità di regolamentazione, agli stakeholder o agli investitori.
Costruire relazioni positive con i fornitori
SCS sa come ottenere la fiducia dei fornitori e garantire la loro partecipazione positiva.
Mappatura e analisi dei rischi
La valutazione dei rischi e delle vulnerabilità della vostra catena di fornitura inizia con la definizione della vostra situazione attuale. Vi aiuteremo a identificare i potenziali punti critici e a predisporre i meccanismi di indagine sui vostri fornitori. Una volta ottenute queste informazioni, sarete in grado di stabilire obiettivi di miglioramento incrementali.
Ispezione, formazione, supervisione e certificazione
La nostra rete globale di auditing può fornire ispezioni in loco ovunque si trovino i vostri fornitori, oppure formare e supervisionare i team di auditing locali. Inoltre, siamo accreditati per fornire certificazioni indipendenti in ogni fase del processo per aiutare i vostri fornitori a ottenere un'ampia gamma di certificazioni di sostenibilità e di prodotti verdi.
Capacità multilingue
Il personale di SCS può aiutarvi a raccogliere dati dai vostri fornitori, indipendentemente dal fatto che la loro lingua principale sia inglese, francese, tedesco, mandarino, indonesiano, portoghese o spagnolo.
Nel corso di oltre tre decenni, SCS ha analizzato i metodi di produzione e i sistemi di verifica della catena di fornitura per un'ampia gamma di materiali e componenti grezzi e fabbricati che riforniscono i settori della bioedilizia, dell'arredamento, dell'abbigliamento e degli accessori, dell'elettronica e di altri prodotti commerciali e di consumo. Alcuni esempi sono:
- Materie prime
- Forestale
- Biomassa
- Estrazione mineraria
- Agricoltura
- Orticoltura
- Frutti di mare
- Materiali finiti
- Acciaio
- Legno
- Calcestruzzo
- Plastica
- Ingredienti e fonti di cibo e bevande
- Materiali da costruzione
- Elettronica
- Adesivi e rivestimenti
- Ingressi chimici
- Tessili
- Raggiungi i tuoi obiettivi aziendali con il minimo sforzo
- Gestire il rischio per proteggere il vostro marchio
- Ottenere approfondimenti sulle vulnerabilità della catena di approvvigionamento
- Soddisfare i requisiti normativi e le richieste degli stakeholder
- Costruire e mantenere relazioni a lungo termine con i fornitori
- Sviluppare una maggiore efficienza operativa e dei costi
Richiesta di informazioni
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